現場・人材
採用・定着・サビ管・実地指導。人に関する経営課題。
サービス管理責任者の 配置基準を数え方から確認する
60人以下1人・61人から40人ごとに1人。分母は前年度平均、欠如減算とみなし配置まで
就労継続支援B型の支援員採用 求める要件の決め方と 募集要項で伝えること
資格要件は省令にありません。先に決まるのは人数と、常勤をどこに置くかです
就労継続支援B型の仕事はきついのか 負担が集中する場所と 経営側で外せる荷物
制度が決めている負担と、事業所の設計で決まっている負担は別ものです
就労継続支援B型の職員が 抱えやすい悩みと 経営者が構造から手を打つ方法
悩みの多くは人柄ではなく業務設計から出ています。条文に沿って減らせる部分を示します
障害福祉事業所のBCP 義務化の中身と未策定減算・作り方
義務化は令和6年4月。減算の要件は策定の有無だけという構造
障害者虐待防止の体制整備 委員会・研修・担当者の3点と 未実施なら基本報酬の1%減算
省令が求める3つの措置と、1%が引かれ続ける期間の数え方を原文で確認しました
サービス管理責任者と管理者の違い 役割と資格要件はどこで分かれるのか 兼務はどこまで認められるか
根拠条文と資格要件の違い、兼務の可否と常勤換算への算入を整理
サービス管理責任者研修の 実施主体と基礎・実践・更新の 受講要件／申込の段取り
実施主体は都道府県。募集回数も申込期限も都道府県ごとに違います
サービス管理責任者が採れない 人材市場の構造と 事業所が取れる打ち手
配置できる人の母数は制度で決まっています。採るより育てるほうが速いことがあります
サービス管理責任者の資格要件 実務経験3ルートと研修の 修了要件を告示の条文から
実務経験は5年・8年・3年＋国家資格の3ルート。5年だけで応募者を判断すると取りこぼします
サービス管理責任者が きついと言われる理由と 辞めさせないための配置設計
負担が重いのは本人の段取りの問題ではなく、条文が業務を決めているからです
身体拘束適正化検討委員会は 年1回以上。指針・研修・記録が そろわないと減算になる
拘束ゼロの事業所でも義務です。委員会・指針・研修と、減算の効き方
処遇改善加算は基本給に含めるべきか 手当・一時金との制度上の違いと 「あとから下げられない」問題
基本給・手当・一時金のどれで出すか。制度上の下限と、戻せなくなる論点を整理
処遇改善加算の「ピンハネ」と 言われないために、 事業所がやるべき説明と記録
疑われるのは制度の見えにくさが原因。周知は通知が求める事業者の義務
就労選択支援員養成研修の 受講要件と令和8年度の日程 職員を出すまでの段取り
受講要件・11時間の中身・東京大阪各10回の申込期間を整理しました
