経営・収支
収支・人員配置・単価。数字で経営判断するための記事。
就労継続支援B型の 報酬単価はどう決まるか 基本報酬の区分と単位数
サービス費の種類・定員規模・平均工賃月額の3つで決まる基本報酬と、令和8年6月からの新旧区分の併存
就労継続支援B型で仕事がないとき 制度上どうなるのかを 一次資料から整理する
黒字化の義務はB型に無い。工賃低下が基本報酬に響く経路と、運営指導の観点を一次資料で整理
就労継続支援B型の仕事の取り方を 障害者優先調達推進法と 国の調達実績から整理する
障害者優先調達推進法と国の調達実績、共同受注窓口の位置づけを一次資料で整理
就労継続支援B型は儲かるのか 収入の上限を決める要素と 黒字化に必要な条件
収支差率6.2％・給与費割合68.1％。公表データから見る収益構造と損益分岐
就労継続支援B型事業所の 収支構造を分解する 基本報酬は何で決まるのか
定員・人員配置・平均工賃月額の3つで決まる基本報酬と、令和8年6月からの3系統
処遇改善加算の配分ルール。 誰にいくら配れるのか、 事業所の裁量と制約の線引き
対象は事務員まで全職種。配分は事業者の裁量だが偏りすぎは認められない
処遇改善加算の計算方法 総単位数×加算率の構造を 就労継続支援B型の数字で追う
総単位数×加算率という構造を、B型の実数で最後まで追います
処遇改善加算ⅠとⅡの違いは 配置等要件だけ 上位区分は取りに行くべきか
区分の差は要件1つ分。増収額と事務負担を並べて、上げる価値がある段を見分けます
就労選択支援の デメリットと課題を 事業所経営の視点で整理する
制度の趣旨を踏まえたうえで、事業所が実際に困る点と打てる手を整理しました
就労選択支援はどこがやるのか 指定を受けられる事業者の要件と 参入を判断するための材料
指定の実績要件、人員・設備、1日1,210単位の報酬、中立性の制約を整理しました
